东莞ERP浅谈企业实施ERP的原因

2019/7/23 9:33:04
东莞ERP浅谈企业实施ERP的原因
对于企业管理者来说,经营管理是对企业可支配的资源的整合利用和创造价值的过程。以前的企业资源计划往往是单个企业内部资源的配置,管理范围小,大部分工作都是用手工或传统处理流程进行。而且部门之问配置重复,造成人力和资源的浪费。随着企业经营规模的不断扩大。信息量也越来越大,利用原有的信息处理流程,已无法及时传达信息,一个大型企业对外披露的信息是总体的,但因各个分公司信息的不规范,导致企业经营者不能及时获得信息,从而造成决策的失误;对一个小规模公司而言,资产、市场、人员结构都比较简单,信息量小,企业经营者可以及时获得各方面的信息,对公司的资源掌握得一清二楚,还可以通过现场的巡视了解更多信息。但是随着社会经济的发展,企业重组和并购等越来越多,对于一个大型企业而言。分子公司可以多达几十家至几百家,而且处于不同的地理位置和不同的业务领域。有着不同的管理水平。在信息比较零散的情况下如何及时获得信息,实现对公司的有效控制、及时决策,已是经营者首要面临的问题。在这种情况下,ERP管理软件通过计算机网络资源实现数据的集中处理和共享,迎合了企业管理的需求。


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